NUESTRA COMPAÑÍA Y HISTORIA

Nuestro Inicio

Después de diseñar y utilizar el sistema en unas instituciones de salud diversas entre 1998 y 2009, la compañía se estableció como LLC o Sociedad Anónima Simplificada (SAS) en Nueva York en 2009.  La empresa es de propiedad privada, con cero deudas y sin financiación externa. 

Mercado Objetivo

Hospitales, centros de cirugía e instalaciones de cuidados prolongados como  hogares geriátricos, centros de rehabilitación, agencias gubernamentales y regulatorias.

Usuarios

Para los jefes de finanzas (CFO), jefes de operaciones (COO), gerentes e asistentes administrativos.

 

Misión

Empoderar a los gestores clínicos en todos los niveles de la empresa con un sistema de gestión operativa e inteligencia empresarial escandalosamente informativo, meticuloso, ligero y asequible, para proveer los indicadores rápidos y relevantes sobre la productividad de sus recursos laborales y suministros, llevando a los márgenes firmes, la rentabilidad y el valor.

 

Visión

Ver como las entidades de salud proveen  servicios del más alto valor a  precios más competitivos que los pacientes demandan y merecen. 

Equipo Ejecutivo

Dr John Novotny, MD MSc (Bioestadística), Director Ejecutivo (CEO) y Fundador

Mohinder Jindal, MSc, Director de Tecnología

Anju Kansal, MCA, Ingeniera de Pruebas de Carga y Escalabilidad de Bases de Datos

 

 

Equipo de Desarrollo

Michelle Donaldson, BSN MHA, Jefe Ejecutivo de Estrategia, Sonoma Valley Hospital (SVH)

Fe Sendaydiego, Jefe Ejecutivo de Tecnología, SVH

Sarah Dungan, CPA, Gerente de Contabilidad, SVH

Janine Cohen, Especialista en Reembolsos, SVH 

 

Junta de Asesores

Dr John Novotny, Presidente

Dr AJ Novotny, Miembro

Brian Socolow de Loeb & Loeb LLP, Miembro e Asesor Legal

Robert Schneider de Citrin Cooperman LLP, Miembro y Contador Empresarial 

 

Aspectos Destacados

PrototipoEl prototipo del sistema se puso en marcha en 2005 en un hospital académico en Nueva York y continúa funcionando allí por muchos años para proporcionar un sistema integrado en la programación de personal, facturación médica, contabilidad presupuestaria,  asignación de carga de trabajo y  panel de control de la productividad.  

Productividad LaboralLa característica Asignación de Pacientes permite a los gestores clínicos ver y balancear la carga de trabajo para enfermeras y el resto del personal en todo el hospital.

Compromiso de MédicosLos resultados positivos llevaron a la publicación de un libro blanco que muestra un incremento en la facturación médica y la productividad del trabajo de más de 50% en respuesta al tablero de alineación médica y un 50% de ahorro de tiempo para el personal de apoyo administrativo.

SaaS e InteroperabilidadEn 2012 la Compañía readaptó el sistema de una plataforma cliente-servidor a una plataforma de aplicaciones web en la nube informática. La Compañía también desarrolló novedosos motores de interfaz del sistema y de extracción de datos y procedimientos de transferencia para MS SQL Server y estándares de interoperabilidad del cuidado de la salud de HL7.

Nivel EmpresarialEn 2013 la Compañía ganó un contrato de dos hospitales en California superando a nuestro mayor competidor, McKesson.  SVH ha todavía realizado ahorros sustanciales mediante la reducción de  costos para pruebas de laboratorio y artículos de farmacia de alto costo. Ha podido identificar los servicios y los médicos rentables vs los no rentables.  Un equipo de desarrollo fue creado con la participación de SVH para implementar un sistema de Contabilidad de Costos Basada en Actividad o Contabilidad ABC (Activity-Based Cost Accounting).  La principal característica diferenciadora de PDB, el Constructor de Margen (Margin Builder), completo en 2013, permite a los gestores clínicos ver y reaccionar a los márgenes de procedimientos durante la estancia del paciente y ha recibido una respuesta muy positiva en  presentaciones con Juntas Directivas.